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公司新聞集團新聞基層動態專題報道“三抓三促”行動
集團公司副總經理李文恩一行調研甘肅建投裝備公司
時間: 2025年04月18日 08時 | 來源:甘肅建設裝備制造 | 作者: | 瀏覽:0

4月16日上午,集團公司副總經理李文恩一行到甘肅建投裝備公司調研指導工作,深入了解企業發展現狀和訴求,規劃裝備公司下一步發展方向,共謀穩健發展之路。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄代表領導班子從組織架構、人員構成、生產經營以及重點工作推進等方面作了專題匯報,圍繞困擾裝備公司發展的重點難點問題進行了深入的分析,同時從提升內部管理、優化產業結構等方面提出了解決問題的思路及舉措。

李文恩結合匯報情況對裝備公司下一步的發展提出意見建議,一是切實強化內部管理,要進一步優化完善內控管理體系,讓廣大干部職工看到企業的轉變和希望,不斷提振干事創業的精氣神;要加大機關部室和基層單位人員的學習交流,強化人員專業技能的培訓,不斷提升工作能力和工作水平;要強化主責主業,在盤活現有設備的同時,做好設備的更新維護,著力重塑格賽克品牌;要結合公司整體的產業發展規劃,系統性盤活土地、廠房等現有資源,提升資產使用效益。二是加快推進招商引資和產業導入,要在加強技術研發投入,壯大營銷團隊力量的同時,結合國家政策發展機遇,通過產業和技術的引進,加快推進傳統產業的升級改造,不斷為傳統產業賦能。三是建立科學審慎的投資決策機制,要在保持主業資質優勢的前提下,安全有序的推進多元化經營,通過對現有項目的系統性梳理,強化投資風險的防控。要加強總部集中管控能力,將合同評審、人力資源、財務管理等核心職能集中到總部,實現資源優化配置。四是統籌抓好海外項目的盤活,一方面要結合當地形勢和發展情況,積極轉變工作思路,另一方面要對項目進行全面分析研判的基礎上,不斷深化與合作方的溝通交流,穩步推進項目的盤活,第三方面是要積極與中甘國際開展業務對接。

李文恩還強調,裝備公司要把清欠工作作為當前首要任務,采取堅決有力的措施扎實有效推進,確保企業的生存發展和職工工資的按時發放。

裝備公司領導班子成員、相關部室主要負責人參加了會議。


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