4月23日下午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經理張立軍,黨委委員、財務總監張耀調研建工建機公司。

調研組針對鍋爐房設備管理、西大院物業管理以及金悅府開發還建鋪面等事項,進行了全面深入的實地查看。

建工建機公司從任務指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養情況等方面以及資金回收難度較大等主要問題作了專題匯報,從強化財務管理、保障安全生產、盤活固定資產等方面提出了解決思路和舉措。

座談會上,調研組對建工建機公司下一步的發展給出意見建議。

劉亞雄結合建工建機公司的實際情況,強調要理清關系,找準定位,領導班子要系統梳理建工建機公司現有的業務板塊,明確把資產管理作為主責主業,集中精力盤活金悅府項目及其相關配套資源;要主動擔當,迎難而上,領導班子要深入查找問題產生的根源,集中力量抓主要矛盾,不斷改進工作作風,提升工作能力;要強力清欠,應收盡收,持續加強與清欠單位的溝通聯系,多措并舉,加大清欠工作力度,保證資金回籠;要依法依規,開展業務,進一步規范工作流程,嚴格執行裝備公司的相關規章制度,認真嚴謹做好投資經營事項的前期評估調研工作,有效提升風險防控能力;要精打細算,降本增效,要樹立過“緊日子”的觀念,統籌抓好成本管控,有效降低各項成本,不斷提升企業效益;要關心職工,確保穩定,領導班子要俯下身子、放下架子,加強與廣大職工的溝通交流,鼓勵職工積極為企業發展建言獻策。

張立軍要求,建工建機公司領導班子要針對金悅府項目開發的款項回收工作制定具體的方案,拿出切實可行的措施;要嚴格按照工作流程辦事,對于涉及企業經營投資的重大事項必須逐級上報、逐級審批;要把保證職工工資發放作為領導班子的頭等大事;要加強對所管轄小區的安全管理,做好安全隱患的排查和化解;要強化對物業基礎設施的日常維護和檢修;要提振干事創業精神,認真履責擔當,理順工作流程,抓好工作落實。

張耀指出建工建機公司領導班子要加快轉變工作作風,求真務實干工作,腳踏實地謀發展;要抓住企業發展的主要矛盾和關鍵問題,明確思路,制定措施,統籌推進,穩步化解;相關職能部門要深入了解各生產經營單位的實際情況和業務板塊,根據不同產業制定明確的考核指標。

裝備公司各部室負責人參加調研,建工建機公司領導班子成員、各部室負責人及相關工作人員參加會議。