裝備公司召開一屆五次職工代表大會

　　本報訊（通訊員　辛瑞德　溫臻鈺）3月10日，甘肅建投裝備制造公司一屆五次職工代表大會圓滿召開，集團總公司紀委副書記史記紅、工會女工主任趙建瑾參加并指導大會。裝備公司總經理李熠、黨委書記張旭軍等領導、職工代表及列席代表100余人參加會議，會議由張旭軍主持。

　　會上，首先公司領導班子進行了集體廉政宣誓，廉潔測評和科級后備干部推薦。

　　會議傳達集團總公司2017年黨政工作會議精神，對2017年集團部總公司總基調和目標責任進行了宣貫。對職工權益落實情況的報告；并作了公司財務預決算和業務招待費使用情況報告；對2017年目標責任書進行了說明。

　　李熠作了行政工作報告,總結回顧了2016整體平穩運行，經濟指標全面完成，綜合實力持續提升；加強了與政府、央企和重點院校的合作力度，實現了公司內部資源和外部資源的優化配置，在提高公司研發能力、市場效益的同時，品牌影響力有所提升；按照省委省政府領導的指示精神和集團總公司的要求，以高新技術為引領，全力構建了起重機械、工程機械、隧道掘進機械、風電塔架設備、沙漠治理化機械、專用汽車六大新興產業體系，持續推進產業轉型升級；扎實推進基礎管理工作，管理效率得以提，加強生產管理，安全生產穩步推進強化財務與資產管理工作、深化融資合作集中采購不斷完善，采購成本得以降低、堅持以人為本理念，加快人才隊伍發展、全面落實從嚴治黨責任，促進企業健康持續發展。對2017年工作做了安排部署，概括為“1235”，即“一個標準”，“兩條主線”，“三個支撐”，“五個提高”。即“一個標準”，“兩條主線”，“三個支撐”，“五個提高”。報告提出：深入分析研究國家政策，堅定發展信心和決心，加大市場開拓力度，全力抓訂單，加強生產管理，確保生產安全與產品質量，加大科技創新力度，快速推進成果轉化，加強全面預算管理，強化財務審計監督和效能監察，加強人力資源管理，加快人才隊伍建設，提升企業品牌效應，增強企業軟實力，發揮黨的政治核心作用，把方向管大局抓落實。

　　最后，由公司黨委書記張旭軍同志作了總結講話。并提出四個方面：一是“抓訂單”。要牢固樹立沒訂單一切都是空談的牢固思想，牢固樹立“走出去”找訂單，不出去沒訂單的“危機感”，分解任務要勇于擔當，層層分解指標任務，制定措施。公司班子領導帶頭，中層干部堅決履責，團結帶領員工迎難而上，全力出擊；在抓好訂單的同時，實現利潤最大化，費用最小化；二是“抓效益”。產品和效益，我們必須做到有產值和有效益。三是“抓作風”，這是一項是持續性的工作。今年黨委的重點抓干部作風，堅持“兩學一做”為抓手，穩定公司作風。杜絕一些不作為，給別人提意見很到位，給自己提不出意見，慢作為、不善為的現象發生，轉變作風，堅持抓好公司“問責制”；四是“抓落實”。要求各黨支部牽頭，會后認真傳達、學習貫徹職代會精神到每一位員工，紀委要監督職代會落實情況，抓好職代會會議精神的落實。

　　大會號召全司職工統一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創新，全力以赴，為全面實現2017年方針目標而努力奮斗。